凯纳跨界规划: 战略评估和优化——跨界战略的落地纠偏（下）

跨界战略的落地纠偏，还包括战略微调与持续优化，实现跨界战略的动态闭环。

松下（中国）前总裁木元哲认为，企业不要因为花费了大功夫去制定战略，就坚定不移地执行既定的战略。战略是基于对现状的判断，对未来做出的假设。所以，战略并不是一定要等到万事俱备了才可以去做的，它是可以在执行的过程中进行动态调整的。

传统的战略规划是以假定企业可以通过科学的工具和方法来预测任何业务为前提。在当今社会，企业需面对的是复杂而不确定的环境，虽然不同维度的不确定性对企业战略的影响各不相同，但这会使战略规划的可预见性大打折扣。在《闭环式管理：从战略到运营》一文中首次提出了“闭环式管理”的概念，提倡公司建立一个闭环式的管理体系，将战略和运营更紧密地结合起来，以此来不断适应环境变化，减少不确定性风险。这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成，分别是制定战略、将战略转化为员工目标、规划运营公司战略、监督战略并进行评估、检验和调整战略，随后经过调整的战略又将进入新一轮的系统循环之中。

同样的，跨界战略也是一个动态的闭环。因此，企业在进行战略微调与优化时，也应遵守动态性的原则。战略的动态性优化调整主要有两个关键词。经济学家熊彼特认为创新就是企业的生命之源。所谓，没有“创新”就没有战略，“动态优化”的第一个关键词就是“创新”。涵盖了产品结构创新优化、业务创新优化、管理制度的创新优化等，同时在这一过程中，企业还可以根据战略需要引进新资金、新技术等。“动态优化”的第二个关键词就是“取舍”，如舍弃不能满足企业发展需求的资源、管理制度、不再受欢迎的旧产品等。同时，还要对既定战略中新提出的如经营理念或产品等进行取舍，看其是否达到企业的利润标准，是否对企业的长远发展有益等，对于不符合要求的需进行微调或舍弃。

战略微调与优化是一种特殊的决策，是对企业过去决策的追踪。这种追踪决策是与“初始决策”相对，它是基于客观情况下，对原有战略的“扬弃”。企业追踪决策的正确性，受到企业核心能力、企业家的行为以及企业文化等因素的影响。

不同于决策在执行过程中的补充及修正，追踪决策实质上则是对原有问题重新进行一次决策。即根据对原决策过程的再次分析，促使原决策中不符合当前环境需求的方面转向正确的一种决策。追踪决策有两个特征，一是非“零”起点：企业所面临的对象与条件，已经不是处于初始状态(零起点)，而是按既定战略已经实施了一段时间。在这种状态下，企业不仅要慎之又慎，还必须抓紧时间进行决策，任何拖延都会加大风险。因此追踪决策必须集中优势兵力打歼灭战，经营者应在集思广益后果断作出决策。第二个特征是双重优化：追踪决策只有比原决策更加完善和圆满，同时选择的调整方案也必须是所有新提出方案中最优秀的，如此才能体现战略优化的意义所在。

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