凯纳战略咨询: 跨界战略领导力的“三观”修炼（上）

全球战略大师、斯坦福商学院教授罗伯特A.伯格曼，对于商业世界中的不同角色，有一个非常有趣的“刺猬”与“狐狸”的比喻。他认为，“刺猬”会把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，并专注于一个领域或市场。因此当“刺猬”在工作时，只需要给他划定一个有效的空间和工作范围，他就可以认真地工作。而“狐狸”则同时追求很多目标，把世界当成复杂的整体来看待。一家公司不仅需要多位刺猬来推动各项战略进程，更需要一位深知整个公司战略发展方向的狐狸来管理刺猬们，这要求狐狸是一位战略领导者。

真正的常青藤公司与普通公司的区别主要在哪里？战略领导力。

普华永道曾对6000名高级管理人员做了一项调查，结果发现，只有8%的调查对象是战略领导人，也就是能有效领导变革的领导人。作为企业经营的决策者，战略的制定者，经营者在战略规划和战略创新等方面的决策，很大程度上直接决定了企业在竞争中的成败。

跨界战略作为一个可以在未来很长一段时间内，支撑企业持续发展的战略，同样需要它的总设计师——企业经营者拥有战略领导力。

想要拥有这种能力，需要经营者进行“跨界三观”的战略修炼。

现代研究证明，基因不仅能决定一个人的相貌、健康，它还能决定一个人能否成功。许多人的成功除了自身的努力以外，“成功基因”也起到了非常重要的作用。与此相似，每个企业的经营者所拥有的战略基因是不同的，这在很大程度上决定了企业战略规划和实施的成败。

在跨界时代，跨界创新需要企业家拥有更宽阔的创新视野，这就对企业家的跨界战略修养也有了新的要求，需要在企业家的战略基因里强化一种跨界创新和突破的卓越能力，要实现这种强化，可以从全局观、全球观、未来观的“三观修炼”做起。

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