凯纳战略规划: 跨界战略领导力的“三观”修炼（中）
在跨界时代，跨界创新需要企业家拥有更宽阔的创新视野，这就对企业家的跨界战略修养也有了新的要求，需要在企业家的战略基因里强化一种跨界创新和突破的卓越能力，要实现这种强化，可以从全局观、全球观、未来观的“三观修炼”做起。
“跨界三观”之全局观修炼：大视野成就大格局
有道是，不谋全局者，不足以谋一城。世间万物自有其规律，需要用宏观战略眼光分析问题，抓住其中的“关键”要素，同时还要找到要素之间相互的关系，进而看到这些关系背后的规律，这种能力就是全局观。
修炼全局观，就是修炼用关联的、动态的、整体的方法看问题的能力。事物之间不是孤立存在的，而是相互作用的，因此它们之间往往存在关联性。动态性是指用联系和发展的眼光来看待问题，不能局限于眼前的事物，不能固守一成不变的规则。只有从整体出发，推导关联要素之间动态发展的作用，才能做到运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。
经营者修炼跨界战略的全局观，首先要修炼一种对时代技术发展的全局性大视野，要让企业发展实现对时代技术潮流的战略性跨界融合。如今的世界已经从IT时代发展为DT（数据处理技术）时代，正在持续推进的5G为更多颠覆性技术奠定了基础，物联网、云计算、AI人工智能、区块链等新技术正在不断推动现代企业的变革。作为信息科技产业的第三次革命，亚马逊、百度云、阿里云、华为等许多企业已在物联网的这条道路上开始发力。近年备受关注的区块链技术，不仅能应用在金融领域诞生了比特币等虚拟货币，同时它具有防伪造、防篡改、可追溯的技术特性，有利于解决制造业中的设备管理、数据共享、多方信任协作、安全保障等问题。对于提升工业生产效率、降低成本，提升供应链协同水平和效率，以及促进管理创新和业务创新具有重要作用。
全局观还体现了符合当下商业发展的一种平台思维，它能让经营者在大格局下考虑企业战略，而非只顾局部利益，忽略全局的参与者。对于经营者来说，全局观的一个重要作用就是让企业生态链上的利益攸关方都满意。它强调的是，经营者要能够跳出本企业和本行业的视角，不仅仅从自身角度出发，争取自己企业利益的最大化，而且要和客户、员工、合作伙伴等一起，让企业生态链上的利益攸关方实现多赢，才是真正的企业成功之道。
“跨界三观”之全球观修炼：全球资源，跨界整合
在信息技术和运输高效的当今商业环境中，资本、物资、人才和知识正加速在全球流动，“全球化公司”和“本地化公司”这两个过去常被分离的概念正变得越来越统一。放眼全球，中国本土企业在向“世界级超一流企业”迈进的过程中，不仅要让自身产品和品牌走出国门，也更重视对全球人才、市场、资源的充分整合利用。在这种潮流引导下，世界正变得越来越平，越来越小。
对中国企业来说，全球化是竞争与机遇并存。我们可以看到，全球化和网络化的双重加持下，企业的发展速度和规模都在发生巨大变化。首先从时间维度来看，企业的生命周期正在加速，以科技创新为主导的企业快速崛起，如亚马逊、Facebook、阿里巴巴等企业仅经过十几到二十年的高速发展，市值上就已经超过埃克森美孚、摩根大通等百年跨国企业。同时，随着全球一体化的推进以及各国企业的海外扩张，过去传统的全球价值链正在被打破，一些发展中国家的企业正在向价值链的上游移动，拥有了与发达国家的企业在制造、销售、品牌、研发等多个维度展开竞争的能力。
这一切都对中国经营者提出了新的要求，应加强全球资源的有效跨界整合，不断提升企业的全球化综合竞争能力，保持企业在各个维度的战略领先性，追求经济效率的最大化和成本的最小化。整合全球资源的过程，是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合的过程。以系统性和价值性的跨界整合，创造出真正为企业所用的新资源驱动力。
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