凯纳咨询跨界微观察：同仁堂大健康跨界之核心优势搭建产业堡垒

数据显示，2018年北京同仁堂国药实现15.14亿港元的收入，同比增长19.6%，经营利润为6.98亿港元。从护肤品领域的小试牛刀，到向代餐饼干和新式茶饮等快消品的发力，同仁堂开启多元产业的横向战略跨界，开启向大健康产业逐步深耕转型的发展新里程，其成功背后，离不开对核心优势的依托。

企业核心竞争力具有差异性和独特性，不易被竞争对手模仿和复制。以企业核心竞争力为基点的大健康跨界，能够确保企业在多元化扩张中提高市场适应能力和竞争能力，同时也推动企业在资源的可持续利用和共享中，实现市场的品牌溢价性回报。

药企跨界，并不是广撒网就能捞到“鱼”，一切要以核心竞争力为轴心进行产业延伸。以国外玩具品牌乐高为例，在乐高发展期间，由于脱离核心竞争力的牵引，向主题公园和服装等多领域跨界，一度将乐高推至破产的边缘，直到最后回归核心竞争主业才发展成如今的玩具帝国。对于北京同仁堂来说，其一直以来的草本原料优势和悠久的文化积淀是别人无法比拟的核心优势，这也为健康的产品力打造构建了差异化的优势。利用七白草本为原料的美颜面膜粉，银耳提取物的补水面膜，白芨为主料的精华液等等，养生堂将天然草本的功效与美妆进行了巧妙的融合。12味草本精萃的草本洗发水，用芦荟锁香的香皂以及以草本为基底的彦悦山新式茶饮等等，同仁堂以自身的天然草本供应优势为主线，贯穿多元产业，达到“形散神不散”的聚合力，从而构建稳固而抗冲击的生态产业链堡垒。

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