马化腾曾向互联网科技预言大师凯文•凯利提出过一个问题——未来颠覆腾讯的会是谁？凯文•凯利的回答是：即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。凯文•凯利在西方提出了“边界最大化”，认为传统的机会都存在于核心区，而未来拥有更多机会的地带将是边界，即行业与行业之间的边缘地带。同时，在中国这样的新兴市场也孕育了越来越多的企业跨界创新实践，这种东西方在战略理念和创新实践上的趋同发展，正是沈国梁提出“跨界战略”的本源性时代诱因。

 

时代是催生商业创新的土壤，这种先决之势包括一个社会发端于技术层面的大变革，你可以看到以智能制造为主导的第四次工业革命“工业4.0”，你也可以感受到互联网社会的深度发展和物联网时代的扑面而来，技术进化是一个时代进化的底层化驱动和内核性变因，这种技术变革也会推动新时代消费者在文化和价值观层面的新进化、新融合，比如二次元文化、新国粹文化，在消费者心智层面出现一种异元碰撞和融合。

 

在一个跨界变革的时代，企业家们迫切需要能够在新时代继续指导他们的战略思想。正如战略理论的推陈出新，就是为了解释全新的市场变化，并指引新时代企业的发展航向。我们生活在一个意义深远的转型时代，变革空前而彻底。这迫使我们必须找寻新的战略理论，或者说，战略理论的新阶段已经来临。

马云说"只有敢跨界，我们才能更成功"

 

跨界，能让企业走出行业和自身发展的困局；跨界，也能为企业带来新的增长性蜕变。跨界创新的战略构建，将为企业开创一个新的发展时代。无论是企业的多元化，还是互联网化，或者说跨界营销，这些企业跨界思维和市场战术行为，主要还是一种本能性的生存扩展和增长创新，还没有形成一种有高度、有体系、有理论包容力的企业跨界战略。战略会随时代及市场变化而不断升级、完善和演变，而每一次新出现的战略都是应对变化世界中全新问题的更有效方法。这是《战略简史》一书所提出的战略演变观点。由于信息技术崛起，人类近30年积累的科学知识几乎占了人类有史以来新积累科学知识总量的90％。面对这种快速的时代变革，基于非互联网时代的传统战略难以满足今天的企业发展需求，企业家们迫切需要一种更具跨界创新力和行业颠覆力的战略理念，跨界战略正是在这种情况下应势而生。

 

跨界战略这一“非传统战略”的提出，是战略理论时代进化的结果，也为企业跨界创新实践提供系统性的理论依据，助力企业在跨界变革时代创造新的行业价值。

跨界战略的成功构建和推行，其实核心就是四个字——“守正出奇”：只有以企业核心能力为依托的“守正”，才能在创新“出奇”中获得新的市场竞争优势。

 

源于实践、高于实践、指导实践，沈国梁先生提出的跨界战略理念，创新构建的核心驱动、关联连接、跨界赋新三大战略要素，为企业跨界创新实践找到了系统性的理论支撑。

 

 

在凯纳咨询全新战略著作《跨界战略》中，你可以看到微软、亚马逊、爱彼迎、肯德基等全球品牌巨头是如何跨界成功的，可以从腾讯、阿里巴巴、小米、李宁服装、故宫文创等中国企业和品牌的市场创新中感受跨界的战略力量，也可以深入了解凯纳咨询是如何助力云南白药、片仔癀、东阿阿胶等药企实现大健康产业拓展，比如云南白药牙膏连续17年累计销售突破600亿背后的跨界战略成功之道。

 

跨界变革的时代，每个企业都需要以跨界战略实现企业创新变革。所以，读一读本书，为你的企业找寻到一条新的跨越式增长之路。