年亏 70 亿，爱奇艺的跨界战略： 商业变现机会与挑战并存

互联网下半场很难再现流量红利的盛况，会员增长将不可避免地走向瓶颈，与之伴生的流量购买和烧钱买版权的成本越来越高，在这样的背景下，爱奇艺实行打造“中国线上迪士尼”的跨界战略，欲通过学习迪士尼的商业变现能力为爱奇艺在长视频行业中获得优势竞争优势。

当然爱奇艺要打造线上版的迪士尼，有优势，也有短板：

核心竞争力方面，爱奇艺作为下游平台，向上发展其实也有自己的优势。主要是和上游比起来，平台更贴近用户，可以通过AI技术和既往项目资料对内容生产进行反哺，更准确地做出市场判断。依托于阿里大文娱集团的优酷土豆，以及立足于腾讯泛娱乐生态的腾讯视频，爱奇艺的独立性代表的快速决策和高效拓展，给了其拓展泛娱乐更多的可能性。爱奇艺拥有用户规模、变现模式、生态布局、内容资源、技术实力等诸多方面的扎实基础，这正是爱奇艺走向泛娱乐的良好起点。

中国从电子商务到社交媒体和视频流的网络平台，根据品牌与BAT三家（百度，阿里巴巴和腾讯）的生态从属关系进行对应性竞争。尽管阿里巴巴给大家的印象通常是电子商务巨头，但其实它在所有五类数字生态系统（电商、支付、社交媒体、视频直播、搜索）中都占有很大的份额。腾讯在社交媒体领域的领导地位是无与伦比的，而阿里巴巴在电子商务领域遥遥领先。阿里巴巴和腾讯在多元领域的优势必然会给旗下的优酷和腾讯注入核心资源，这将会很大程度上威胁到爱奇艺。 

目前对于爱奇艺来说，除了长视频，似乎还没有可以分担内容压力的业务。旗下爱奇艺阅读、纳豆（短视频）等产品月活只过百万，体量并不大。即便长视频领域制作出了优质的内容IP，其他文娱业务也很难产生联动效应。相比之下，腾讯的文娱业务更贴近于线上迪士尼的概念。腾讯线上阅读部门阅文集团拥有将近一半的电子阅读市场份额，还是全球著名的游戏商业巨头。 

腾讯文娱生态的内容IP运营策略为：阅文集团提供内容素材和IP，由腾讯影视和动漫部门将其改编为电影、电视和动画，游戏部门则制作围绕该款IP的网络游戏。这么看来，爱奇艺无论网文IP还是游戏，都没有像腾讯有深厚的积累，因此爱奇艺打造线上迪士尼的雄心壮志可能需要付出更大的努力才能获得牵引力。 

在沿着迪士尼模式的路径前进过程中，我们可以看到爱奇艺在新时代长视频行业竞争背景下推进战略跨界的决心。无论是今天的爱奇艺战略跨界，还是其他领域的企业战略跨界，企业跨界需要将市场环境、竞争格局以及自身的核心竞争力等因素纳入战略考量范围内。在凯纳咨询2021年战略力作《跨界战略》一书中，你能得到更多关于“跨界战略”的战略理念和实战案例解读，帮助企业在战略跨界中拓宽自身的商业边界。

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