凯纳战略咨询：借力“核心力”，强关联成就强跨界战略 

多元跨界的公司就好比一棵大树， 树干和主枝是核心产品，小的树枝是业务单元，叶子和果实是最终产品，提供营养、维持和稳定的基础体系是核心能力。

公司确定的核心能力与最终产品之间的有形链接，我们称之为核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品，是能为最终产品增值的一些元件和组件。比如戴森的数码马达、东阿阿胶的原胶等，它是一系列产品设计和研发能力之间的关键纽带。 

每个企业都需要培养核心能力，但有两个关键需要注意：

1）塑造核心能力，并非必须在研发投入上超过对手。

2）核心能力培养需要远大目标。管理者在做出究竟是自产还是购买的决定前，必须先从最终产品出发，对上游的供应链效率、下游的分销渠道以及客户进行分析。以美的为例，就连续并购德国（库卡）、意大利（Clivet）、日本（东芝）三个不同国家家电企业的业务。 

依托品牌精神的核心能力原点，维珍400个行业的战略跨界

虽然，跨界是多维的，但不管是何种类型的跨界，关联对象和企业创新主体都需要具备高度的关联匹配度，这种匹配度主要是源于企业核驱对关联对象的跨界创新支撑力上，尤其是拥有一定知名度的品牌，如此才更容易成功。 

全球闻名的维珍集团，涉足产业射击400多个行业，涵盖了从汽车到CD的众多产品，横跨全球50多个国家/地区。甚至，近期小型卫星发射业务维珍轨道还拿到NASA订单，成为了马斯克的太空竞争对手。为什么维珍能够成功？这得益于它的核心能力——个性鲜明的品牌精神。对消费者来说，维珍传递的是一种自由自在的生活方式，代表的是一种与众不同的思维模式。其他成功品牌，大多会与某一具体产品或服务绑定，如格力与空调、麦当劳等同于汉堡快餐服务等，会约束品牌跨界延伸。而消费者对维珍的感觉是品质、承诺、创新、娱乐等的代名词，这可以体现在各种产品或服务中：从传统金融、航空等产业跨界到旅游休闲、电动汽车、太空等新产业都毫无障碍。因此，维珍品牌精神这个核心能力与其他产业都能达成较高度的关联匹配，也就更容易跨界成功。而当跨界产业与原品牌关联度不高时，则不宜使用原有品牌名，就像跨界造新能源车，恒大将其命名为“恒驰”，而格力则沿用了“银隆”的品牌名。 

核心能力在企业跨界中拥有至关重要的作用，想要了解更多，可以阅读凯纳咨询2021年的全新战略力作《跨界战略》，你不仅能找到关于企业跨界核心能力的深度解读，还能看到更多关于“跨界战略”的战略理念、实战案例讲解，更深入的了解跨界战略变革时代的产业跨界之道。

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