凯纳跨界战略咨询“6个反常识”： 跨界战略规划就是做要颠覆式创新？

很多人已经意识到，跨界战略规划就是需要做创新。跨界创新能突破原有边界束缚，通过不同领域的碰撞、交叉和融合，产生具有重大价值的创新成果。同时，现在还流行一种说法，在新的市场环境下任何行业都可以被颠覆重来。因此，有人认为做颠覆式跨界创新不仅更容易成功甚至还能拥有与行业巨头一战的底气。若真是这样，为何诸多跨界颠覆者们还是翻车了呢？

1）想要颠覆式跨界创新？小心“颠覆”企业自身

《人民日报》曾发文称：颠覆性创新作为“创新的顶峰”，成功的概率往往微乎其微。

曾有人总结过，拥有颠覆创新能力的公司需具备三大核心要素，分别为强大的核心资源能力、创新的盈利模式以及高效的服务吸引力。很显然，并不是每个想要跨界的企业都能满足以上三个条件。

《浪潮之巅》的作者也曾提出过“基因决定论"，即由于公司基因的影响，当一家大公司想要转型占领新的领域，做出颠覆性创新产品的时候，往往会败得很惨。为此，其还以摩托罗拉、诺基亚等为例进行了说明，尽管他们在自己的行业占据了龙头地位，但当时代变化、行业发生转型后，都不同程度的出现衰落了，大公司体制内创新的窘境已成为常态，更遑论是成功几率更低的颠覆式创新。

2）一支口红的微创新，铸就行业持续爆红大品牌

面对创新困境，该如何制定跨界战略规划？周鸿祎认为“你即使不能无中生有创造一个东西，那么你换一种方式来做，也有可能形成一种微创新，也有可能改变世界。”

花西子是近年来快速崛起的新国货代表，仅成立4年营收就超54亿。其中很重要的一点是花西子将化妆品与传统中式美学跨界嫁接提出“东方彩妆·以花养妆”，并以微创新将口红膏体与微雕工艺相结合，打造出令其一炮而红的雕花口红，带动集团整个口红品类增长高达794.6%，并以此为突破点推出了系列彩妆。2022年618期间花西子系列彩妆销量表现强劲，仅空气蜜粉就包揽“天猫蜜粉回购榜、热销榜、好评榜”三大榜单第一名，其6月新上市的蚕丝蜜粉饼，在天猫月销量已超过9万+。

产品微创新就是在现有已成熟、且能正常满足用户需求的产品上，进行创造性的跨界嫁接与创新。当然这是一个持续的过程，它是以用户的需求为出发点，只要能找到用户的痛点，就可以通过跨界以微小的迭代来满足用户需求，让产品在循序渐进地创新中引爆用户需求。像硅谷“钢铁侠”马斯克，他也要不断谋求产品的微创新，比如特斯拉车门的自动把手、火箭的焊接技术等等。

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