凯纳跨界战略咨询: 跨界变革时代，你需要非传统战略规划（二）
沈国梁先生《跨界战略》的第二部分，也是最关键的内容，就是讲述什么是跨界战略？为什么说跨界战略是一种非传统战略？
马云说过，“只有敢跨界，我们才能更成功。”
跨界，能让企业走出行业和自身发展的困局；跨界，也能为企业带来新的增长性蜕变。跨界创新的战略构建，会为企业开创一个新的发展时代。
无论是企业的多元化，还是互联网化，或者说跨界营销，这些企业跨界思维和市场战术行为，主要还是一种本能性的生存扩张和增长创新，还没有形成一种有高度、有体系、有理论包容力的企业跨界战略。
企业战略理论，会随时代变化、市场变化而不断升级、完善和演变，而每一次新出现的战略理论都是应对变化世界中全新问题的更为有效的方法。这是《战略简史》一书所提出的战略演变观点。
由于信息技术的崛起，人类近30年积累的科学知识，几乎占了人类有史以来新积累科学知识总量的90％。面对这种快速的时代变革，基于非互联网时代的传统战略，就越来越难以满足今天的企业发展需求，企业家们迫切需要一种更具跨界创新力和行业颠覆力的战略理论，沈国梁先生倡导的跨界战略，正是应势而生。
跨界战略这一“非传统战略”的提出，是企业战略理论时代进化的结果，也为企业的跨界创新实践找到了系统性的理论依据，可以助力企业在跨界变革时代，实现新的行业价值创造和市场引领。
那么，到底什么是跨界战略？沈国梁在书中是这样定义的：
跨界战略，是一种跨界时代的变革性战略，是指打破传统边界，通过跨界性地战略植入、融合和重构，开创发展的新思维、新路径、新格局，从而实现企业跨越式增长和突破创新。
跨界战略的成功构建和推行，其实核心就是四个字——“守正出奇”：只有以企业核心能力为依托的“守正”，才能在创新“出奇”中获得新的市场竞争优势。 因此，沈国梁将跨界战略的战略要素解构为“核心驱动”、“关联连接”、“跨界赋新”三大关键点，企业要深入理解这三个战略要素对于跨界战略构建的架构性意义。
首先说核心驱动
对跨界战略来说，核心驱动是整个战略的基石，是整个战略运转的动力源头。
那核心驱动到底是什么？其实它就是一个企业向前发展所依托的核心能力。核心能力一词，由普拉哈拉德和加里•哈默尔首先提出并发表在《哈佛商业评论》上，它是企业在一系列产品或服务中必须依赖的那些能力。在这个概念诞生的背后，是基于对上世纪80年代许多垮掉的大公司的反思。到底是什么让那些拥有庞大资源的巨头企业消失掉的？原来是核心能力的退化与丧失。就像一辆高速飞驰的跑车，一旦发动机退化或停止运作，等待它的命运只有淘汰出局。
核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，
比如说今日头条，其核心能力之一是推荐算法，企业依托这一“核心驱动”跨界短视频领域，做出了日活破4亿的抖音。“核心驱动”往往是一个企业所独有的，其决定了企业可以向哪个方向跨界。 跨界战略的核心驱动，有6个维度构成，包括思想文化、资源整合、产业优势、组织体系、公关关系和商业模式。
对于企业核心能力或企业核心竞争力的了解，你可以深入的阅读《跨界战略》这本书，下面我们重点讲一下跨界战略的第二个战略要素——关联连接。
跨界战略的关联连接很重要：因为只有强关联，才能成就强跨界
比尔·盖茨说过：“要把看似无关的领域，触类旁通地联系起来”。
哈佛商学院的三名教授在合著的《创新者的DNA》一书中，对25名创新型创业家、500多名曾创办创新型公司或曾发明新产品的人、3000多名职业经理人高管，进行了长达六年的研究，总结出“创新创造者”共有的五项特质：观察、关联、质疑、试验和交流。在这五项特质中，把看似无关的问题或来自不同领域的想法成功联系起来的关联能力，被认为是引爆创新的支点。
从本质上，我们可以将关联连接理解为一种关联度和支撑力，是驱动战略成功的“连动轴”，从A跨界到B，或者把B跨界植入到A，两者的关联度越强，其来自核心驱动的跨界创新支撑力也就越强，跨界战略的成功可能性也就越高。
比如说企业品牌关联，具有止血愈创功效的百年品牌圣药云南白药，可以成功跨界推出能够预防“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜损伤”的云南白药牙膏，就是因为关联性强的跨界创新产品，对原有的企业品牌来说是一个合理的功能延伸，表现在消费者层面，就是更加容易接受和认可强关联品牌的创新产品。
正如香港科大商学院温伟德教授所说：“一个成功的特定品牌，会在顾客心中产生鲜明牢固的印象，并且给人带来丰富的联想，品牌不要盲目过度延伸，不过要想品牌延伸取得成功，关键在于尽量与原品牌保持密切的契合度。"
著名的管理大师杜拉克，也曾专门论述过企业的产业多元化，他说：“多元化本身并不是应该谴责或者推荐的。多元化是高层管理者的一项主要任务，是对企业应该采取什么样的以及采取多少多元化所进行的决策，以使企业能够发挥它的优势，从它的资源中取得最佳结果。”根据杜拉克的观点，多元化是为了发挥企业的优势，并取得绩效。而要做到这一点，就需要在坚守企业核心驱动的基础上，构建强关联度和强支撑力的“关联连接”。
关联性是有强弱之分的，格力是空调行业的老大，但与手机产业的技术关联度就属于弱关联，片仔癀是中国知名的老字号药企，其改善肤色暗黄的产品功效也与传统化妆品行业构建起了一种“黄种人美白，祛黄是关键”的功能性强关联。跨界战略的核心就是要打破边界，实现强关联跨界创新。
所以，企业在洞察自身核心驱动竞争力的基础上，就可以通过和外界“强关联连接”的搭建，实现“跨界赋新”，这就是跨界战略的第三个战略要素。
法国欧洲工商管理学院的两位教授金昌为和莫泊奈对于全球30种行业的30余家高成长企业的研究，揭示了这类企业的一个非常重要的特征：高成长性不受企业主体的规模或技术装备的限制，而是更多地受到企业所遵从的创新逻辑的影响。
跨界赋新的创新逻辑核心是什么呢？跨界赋新是一种赋能式创新。在以“让世界充满AI”为主题的第三届联想集团全球创新科技大会上，联想集团CEO杨元庆表示：AI驱动着第四次工业革命，联想要做推动者和赋能者；在《财富》全球论坛上，马化腾提到：“腾讯要做的就是去中心化的赋能。”
跨界战略赋能式创新的这个“能”，来自于企业的核心驱动力，来自于强关联连接的构建。跨界战略可以助力企业实现六个不同维度的赋能创新，包括品牌体系赋新、产品体系赋新、营销体系赋新、传播体系赋新、文化体系赋新和模式体系赋新。
比如说品牌体系赋新：品牌的本质是消费者对目标企业和产品的认知，品牌体系赋新就是通过跨界战略改变这种消费认知，为品牌注入新的需求内涵和增长活力。李宁，大家都知道，这个曾经的中国知名运动服装品牌，因为品牌形象在年轻人心中的失位而沉寂了很多年。今天，李宁却成为了新国货的品牌担当，从纯粹的运动品牌，到更时尚、更潮流的品牌跨界运作，借力纽约时装周、巴黎时装周，实现了一个老品牌的活力再现：2022年，李宁营收突破了258亿元。
再比如说传播体系赋新：众所周知，媒介的变革会颠覆原有的信息采集、新闻报道、传播与沟通方式，3G催生了微博、4G催生了微信和短视频，而5G，将会引领未来媒介新的发展方向。在今天这个后智能手机时代，新的媒介形式将不断涌现，有人认为，我们即将迈入智媒时代，呈现“万物皆媒”的特征。也有人认为，5G时代的传输技术将带来高度沉浸化、交互方式场景化、实时性以及可进行非言语传播的VR社交新模式。如果说互联网+，是企业传播体系的一次新时代赋新，那么5G的到来，必将带动企业传播体系新的跨界变革。
品牌、产品、营销、传播、文化和模式，对于这六大体系维度的跨界赋新，沈国梁《跨界战略》一书给与了非常系统有效的创新方法论述，我就不一一赘述。
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