凯纳跨界战略: 企业跨界赋新之激活企业内生增长力（下）

模式体系的跨界战略赋新，主要从用户价值、边界突破、技术创新三个维度进行赋新引领。

正如产品创新往往是商业模式创新的最主要驱动力，技术变革也是如此。企业可以通过引进时代性技术来主导自身的商业模式创新。当年互联网的横空出世使大量新的商业实践成为可能，一批基于此的新型企业应运而生。Amazon仅用短短几年就发展为世界上最大的图书零售商，给传统书店带来严峻挑战，新型商业模式显示出强大的生命力与竞争力。这种商业模式的互联网化，就是利用了平等、开放、协作、分享的互联网精神来颠覆和重构整个商业价值链。

在全球化浪潮冲击下，技术变革正加快商业环境的变化及商业模式的赋新。除了互联网外，还有当今热门的云计算和大数据、3D打印、5G网络、物联网等等。云计算，它能提供诸多崭新的用户价值，从而产生企业商业模式创新的契机。基于大数据下的模式赋新，创造了今日头条这个估值高达750亿美元的独角兽公司。3D打印技术一旦成熟并商业化后，因制造技能门槛降低、且多样化生产不会增加成本等诸多优点，可以帮助很多企业进行深度商业模式创新。再如已经到来的5G网络，它也会催生出更多新的模式。仅5G运营商就已经开始探索多种模式，美国电话电报公司AT&T以高达850亿美元收购时代华纳，正是AT&T希望发展自己的内容平台成为视频业务服务商，从而再次颠覆已被Netflix和谷歌等公司颠覆的媒体产业。中国信息通信研究院总工程师胡坚波曾说过，5G将带我们进入万物互联时代，反过来，移动互联网和物联网也将成为5G发展的主要驱动力。物联网产品具有收集数据的能力，也在创造前所未有的创新商业模式。例如物联网设备硬件制造商，随着销售的设备收集到更多的用户数据，将能够更加了解客户，并可以根据客户的具体需求提供设备之外的更多有价值的服务，以此进行商业模式的路径和体系赋新。

消费升级、技术变革等变量决定了，每一个商业模式都有一定的模式生命周期，它需要不断的进行迭代。同时，每一种商业模式都有自己的特点，难以简单粗暴的套用在自己的企业上。但是，我们可以透过模式背后的创新和驱动逻辑，在综合考虑外部环境、内部技术资源等情况下，探索出真正能帮助企业实现飞跃式增长的模式跨界战略赋新之路。

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