凯纳战略咨询: 战略评估和优化——跨界战略的落地纠偏（上）

通过对全球战略执行力明星企业的长期跟踪、调研与分析发现，它们除了在战略、组织、人员和资源等领域特别出色之外，另外一个不可或缺的战略执行核心要素是“管控”。它帮助企业回顾战略执行中所发生的偏差，挖掘根本原因，实现有效战略执行纠偏。落地纠偏需对跨界战略的推进进行评估。

自雷诺提出为期6年的“推动未来——Drive the Future”发展战略以来，市场已经发生了变化。中国汽车市场的销量下滑、欧洲排放新规的不确定性以及英国退欧等都给雷诺带来了一定的压力。雷诺临时首席执行官科罗蒂尔德·德尔博斯表示：“我们必须问自己一个问题……我们还能保持同样的战略吗？我认为不行，因为市场在变化，我们必须适应。”为此，雷诺集团开始为期数月的战略评估。经过一系列的战略洞察，雷诺集团针对中国市场发布了以两大支柱业务——电动汽车和轻型商用车为主的全新战略。

从整体上看，跨界战略评估是一个持续的过程，贯穿于整个跨界战略执行。作为战略管理中非常重要的一环，经营者首先要建立战略评价标准。这是制订、实施战略管理的目标和依据，没有战略评价标准的约束，战略管理就没有了立足的根基。战略评估以跨界战略实施过程及其结果为核心，通过对影响并反映跨界战略管理的各要素进行总结和分析，判断跨界战略是否能够实现预期目标。被《经济学人》评为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”的理查德·鲁梅尔特，作为《好战略，坏战略》的作者曾提出可用于企业战略评价的标准：一致性、协调性、卓越性和可行性。根据跨界战略属性与需求，结合鲁梅尔特的标准，可从以下三方面来对跨界战略进行评估：

首先，关于跨界战略实用性的评判，主要围绕跨界战略是否发挥了企业的优势、克服了劣势，是否利用了机会、削弱了威胁，是否有助于企业实现目标来展开；

其次，关于跨界战略可接受性的评判，企业的跨界战略是否被利益相关者所接受，如企业的合作伙伴、供应商、经销商、消费者等；

第三，关于跨界战略卓越性的评判，跨界战略是否帮助企业在新跨界的领域内创造了竞争优势。这种优势的塑造通常来自以下三个方面，企业在行业中的领导性地位、独特或稀有的生产资源、独特或领先的研发生产技术。

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