凯纳战略咨询: 跨界是穿越企业周期的新航道（上）

在投资界，有一个很出名的“股神”大战“钢铁侠”的故事。

沃伦·巴菲特是美国伯克夏·哈萨维公司总裁。在《财富杂志》评出的“世纪八大投资高手”中位列第一，他是资产超过10亿美元的富翁中惟一从股票市场发家致富的投资家，被人们誉为“股神”。1993年，巴菲特在致股东信中首次提出了“护城河”概念。他在信中写道：最近几年，可口可乐和吉列剃须刀在全球的市场份额实际上还在增加。他们的品牌威力、他们的产品特性以及销售实力，赋予他们一种巨大的竞争优势，在他们的经济堡垒周围形成了一条护城河。后来，巴菲特也曾多次提到这个“护城河”。由此可见，“护城河”在巴菲特心中的地位。

提到埃隆·马斯克，相信很多人会想到Space X、特斯拉、SolarCity这些公司，他不仅被誉为“钢铁侠”，还被誉为继乔布斯后唯一能改变世界的人。在特斯拉一季报电话会上，马斯克却说，护城河的概念很逊（lame），也很古旧（quaint）。如果你对抗入侵敌人的唯一壁垒就是护城河，你坚持不了多久，真正重要的是创新节奏，这才是保持住竞争力的核心要素。

口水战由此爆发，至今绵延不绝。

实际上，在哈佛教授迈克尔·波特看来，“护城河”就是“企业可持续的竞争优势”。而“护城河”与“创新节奏”并不矛盾，创新的目的在很多时候就是巩固“护城河”。事实上，跨界战略就是这样，既是巩固既有的“护城河”，进行挖宽、挖深，同时还可以构建新的“护城河”，形成多道竞争壁垒，最终形成产业链、生态链等新发展态势。

无论是防守，还是进攻，都是不同阶段的战略选择，两者并不冲突，但是目标往往是一致的。

如上所言，“股神”与“钢铁侠”之争没有对错之分，更多来自不同的企业战略视角，但这场争论却引发了我们对战略的深入思考。我们每一位企业家都应该反问一下自己，我的护城河在哪里？实际上，没有护城河的企业注定难以走远，具有护城河的企业则可以将企业的生命周期延长。

放眼世界，企业家们都梦想做百年老店。实际上，世界上任何事物的发展都无法脱离生命周期。企业自然也无法脱离这样一个自然规律。根据国外一份《世界最古老的公司名单》，经营超过200年的公司有5586家。其中，日本有 3146家，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。实际上，中国也有百岁企业。比如一直在经营、中途没有歇业的六必居酱园，该老字号企业成立于明朝嘉靖九年（公元1530年），至2020年已有490年的历史。这些现实告诉我们，企业发展史其实就是一部新企业出现、老企业消亡的历史。换句话说，任何一个企业都无法逃脱其生命周期，只是不同企业其生命周期长短不一而已。

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