凯纳跨界战略: 只有跨出去，医药企业才能做大做强（下）
从企业的长远发展来讲，跨界，带给企业的不仅仅是新的发展市场、新的利润来源，还能从根本上提升跨界医药企业的产业竞争力。
企业的产业竞争力，主要表现在企业的生产效率、对市场需求的发掘和满足、持续的产业获利等方面。竞争力的实质上是一种产业竞争优势的比较，这种比较最终会体现于企业产品的市场赢利能力。所以，按照产业理论派的主流观点，产业竞争力的实质是一种产业的比较生产力，是指企业能够以一种比竞争对手更有效的方式生产出消费者满意的产品并实现市场持续获利的产业能力。
医药企业的跨界发展对企业产业竞争力的提升和强化主要体现在可以优化企业本身的产业结构，这种优化主要表现为两个方面：一方面是企业产业结构更趋合理，另一方面是企业产业结构的升级，前者主要是指企业多元化产业之间关联水平的加强，后者主要是指企业产业结构整体素质和效率的提高。企业的产业结构优化是一个企业产业结构逐步趋于合理，不断升级的动态过程，
知识链接：突破思维定势的战略障碍
人们根据以往的知识和经验积累，逐渐形成一种判断事物的思维习惯和固定倾向，从而形成“思维定势”。
思维定势可能都是在过去某一阶段的经验总结，是经过成功的经验或失败的教训验证的“正确思维”。但是当事物的内外环境变化时，仍然固守“正确的”定势思维却行不通了，甚至要吃大亏。有个经典小故事很形象说明了这个道理：
美国一位科学家在海洋馆里做了一个实验。他用玻璃板把一条具有攻击性的大鲨鱼和一条小鱼隔开。刚开始，这条大鲨鱼不断撞击玻璃，企图捕食隔壁的小鱼。无奈，玻璃隔板太坚硬，无论怎么发威，玻璃隔板丝毫未损。攻击了一段时间之后，它便放弃了。于是，科学家便把隔板悄悄地移开。意想不到的是，大鲨鱼再也没有攻击过小鱼。它们都温和地在各自的领域活动，互不侵犯。
可见，不突破思维定势，就只能被原有的框架所束缚，就不可能激发出创新思维和取得新的成功。
在《创造性破坏》一书指出的那样：绝大多数品牌和产品都不会有连续性，先进的企业必然进行断层变革，“创造性破坏的经营模式已经成为21世纪企业成长的核心。”21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。
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