凯纳跨界战略咨询: 三个战略规划案例看跨界的“亲密度”（奈飞）
在谈跨界战略“强关联”之前，我们先从奈飞案例来看看跨界创新的“亲密度”：
在2019年奥斯卡获奖名单中，《罗马》获得最佳摄影、最佳外语片和最佳导演三项大奖，而这部电影背后的制作出品公司，是一个流媒体公司——奈飞（Netflix）。
奈飞在全球范围内以提供独占性的优秀剧集、电影、纪录片和短片而闻名。公司主要收入和盈利来源是流媒体业务，收入方式是按月向用户收取订阅费。今天，奈飞已经成功加入了美国电影协会，而在此前，电影协会仍然是迪士尼、派拉蒙、20世纪福克斯、索尼哥伦比亚、环球影业、华纳兄弟这六大传统电影公司鼎立的局面。
关于奈飞的内容投入，许多人最早都是通过《纸牌屋》知道的。2013年，奈飞砸下1亿美元拍出了这部电视剧，该剧不仅为奈飞带来了超过1000万的新增付费用户，更是获得了金球奖和艾美奖的提名，奈飞的自制内容一战成名。2018年，奈飞仅自制内容就投入了超过120亿美元，平台的原创内容超过700部，奈飞旗下作品一共入围了112项艾美奖，首度超越艾美奖历年大赢家HBO的108项。120亿美元的内容投入，超过了任何一个电影或者电视制作公司。2018年Netflix推出82部自制电影，而好莱坞市场份额最大的电影制作公司华纳兄弟，2018年仅仅只有23部新片推出。迪士尼更少，只有10部电影推出。
奈飞在电影电视剧上的成功运作，也离不开其在媒体领域里的强势竞争力，今天，从爱奇艺到腾讯视频，互联网媒体的电影电视内容自制或引入，已经成为一种商业模式主流，也取得了很大的成功：腾讯一年用646.77亿元买内容，投资超700家公司，其中，游戏和视频、音乐、动漫网文的营收就占了腾讯年营业额的三分之一。
从前面的案例分析可以看出，格力手机由于缺乏足够的手机技术力支撑而举步维艰，片仔癀可以借力自身药企品牌和产品功效优势在化妆品领域独树一帜，国际国内流媒体大佬也能凭借媒体和资本核心竞争力与传统影视公司形成强有力的影视内容和市场角逐。
可见，企业跨界发展需要依托自身的核心优势，需要在这种核心优势基础上形成一种连接界外元素的关联性创新。
所以，高“亲密度”的关联连接，是企业成功推进跨界战略的关键一环。
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