凯纳战略规划: 企业跨界赋新之软实力支撑企业硬发展（中）

文化体系赋新着重于企业战略经营文化赋新、企业制度管理文化赋新、企业团队创新文化赋新。下面我们看企业制度管理文化赋新：

管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，企业组织机构和管理是制度文化的具体体现。企业的运转是要求有制度作为保障与支撑的，企业制度文化作为一种动态形式存在的文化，需要根据企业的跨界方向来进行调整。在企业制度文化建设中，要以完善的经营管理制度，构建更高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。

从过去到现在，许多大企业通常会开展几项主要业务，这种高度一体化的组织文化由于较单一，不但容易面临非传统竞争对手的冲击，而且不易找到新发展机会。作为世界500强，年营业额350亿美元的全球性电器生产企业，为了建立全球首个真正的互联网时代企业，海尔开始进行组织变革，海尔将公司分为4000多个小微公司，其中多半有10到15名员工。海尔的小微组织可以自行组建和调整，基本没有统一的指示，但共用一套目标设定、内部契约及跨部门协作机制。在海尔，小微组织在三个方面拥有自主权：首先在战略上，小微组织可以自主决定追求怎样的机会、安排工作重点、建立内外部合作关系；在人员上，拥有自主招聘、调整人员及其职责、界定工作的权利；在分配权上，可以自主设置薪资和奖金。经过组织管理的赋新，海尔构建了以人单合一模式为核心的生态型组织形式。张瑞敏曾说过：“我们希望鼓励员工成为创业者，因为人不是实现目的的手段，人自身就是目的。我们的目标是，让每个人成为自己的CEO，帮助每个人了解自己的潜力。”

互联网短、平、快的特征，加速了商业社会必需的信息流、资金流、物流的流通。在用户需求快速变化下，传统金字塔式组织结构已显得笨重而缺乏灵活性，难以满足新形势下企业持续发展的需要。企业若要适应多变的市场，就要对组织结构进行变革，让每个部门小巧且灵活，使组织结构趋于扁平化。扁平化组织具有明显的竞争优势，通过减少管理层次，增加管理幅度，密切上下级关系，企业的信息资源能被充分有效地利用，从而运行成本降低，运行效率提高。花旗银行实行矩阵化结构管理模式，就达到了集权与分权的有效结合。

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