凯纳跨界战略: 跨界是穿越企业周期的新航道（下）

企业要想持续的增长，以延长企业的生命周期，跨界战略已经成为这个时代的最佳选择。如果我们从业务单元角度看，企业的发展模式基本分为产业专注模式和多元化模式。从目前看，这两种模式运行比较好的企业，大多进行了跨界创新，跨界正在成为这些企业的一种战略新常态。

首先看产业专注模式的企业们：

简单而言，就是专注一个产业，从而不断提升企业的核心竞争力，最终成为行业独一无二的领导者。但这里也有一个前提，那就是现有业务不是落后于趋势，且市场份额不会出现不断减少的市场状况，否则就没必要坚守原有产业。此外，更重要的是，一定要有某些方面是与时俱进的，甚至就是通过跨界战略实现了焕发青春。比如可口可乐就是典型例子。如今，可口可乐早已不再是简单的碳酸饮料代名词，还可以加一个“时尚潮流品牌”的称号。从衣服鞋子到箱包、甚至酒精系列等等，开始将可口可乐的时尚元素印制在各类快时尚产品上，通过不断的在各个领域进行跨界和创新塑造出可乐新的时代文化生命力；比如在新零售风起云涌时代，沃尔玛除了进行新零售探索外，还不断扩张自有品牌“惠宜”的品类范围，多面跨界出击。实际上，跨界生存、跨界发展已经成为每一个企业的战略新命题，无论你采用何种方式，都无法绕开这个时代趋势。

其次是多元化模式的企业们：

在这个模式群中的企业大多是通过不断跨界创新，打破边界进入到新领域，再通过跨界实现产业链上下游延伸，丰富产品线等，从而实现企业做大、做强、做久，最终通过这种方法把企业成长期或者成熟期尽可能的延长。苹果、谷歌、华为、小米等就是这类型代表。苹果起家的笔记本业务至今市场销售都非常不错，但是苹果却跨界到智能手机。从iPad到智能手表，再到智能电视等等，几乎每一个新产品都让人们眼前一亮，现在苹果甚至还跨界汽车领域，进行新的产品创新和市场探索。

当谷歌已经是搜索的鼻祖时候，它还是发明了Android手机操作系统。同时，谷歌还在不断的颠覆着先进科技：无人驾驶车、智能眼镜、自动化住宅、太空电梯等等，谷歌跨界的脚步从未停息，创新已经成为谷歌的代名词。2004年，成立6年的谷歌公司正式启动首次公开招股(IPO)，登陆纳斯达克交易所。上市16年后，谷歌市值已经从IPO时的230亿美元飙升到了现在的逾亿10000亿美元，增长了43倍。现实中，这些成功企业都在进行战略跨界，这是为什么？实际上，跨界才是穿越企业周期的新航道！简单而言，就是在企业进入衰退期以前或者刚进入衰退期时，可以跨界进入第二波、第三波的增长式发展，然后一浪接一浪形成持续性的成长。最终，以不断的跨界崛起托起企业之舟，让企业永远奔跑在成长期。

事实就是最好的例证。据统计，在世界500强企业里高达94%都是跨界经营的企业，而没有跨界战略思维的企业必将被时代发展的浪潮所遗弃。

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