跨界战略,对于企业来说,往往是巨大的企业发展机遇,那么,我们要如何开启跨界“机会窗”呢?前文我们谈了敢“变”(要敢于跨界、擅于跨界)和能“见”(即做到能听见、看见),还有第三点,就是达“略”(即达到战略高度)。
很多企业似乎也都在做跨界,不同的品牌做一下组合,推动粉丝的提升。其实,在市场上通过一两个跨界合作可能会取得一定的效果,但这只是解决问题的一个战术而已。企业家们必须将跨界作为战略层面进行思考、布局、落地,才能发挥跨界的真正力量。
为什么阿里巴巴可以通过跨界成为伟大的企业,形成独特的战略生态链,而我们不能做到?其中一个核心原因就是,阿里巴巴的每一步都是在按照战略进行远近布局,而不是东一榔头西一棒槌的拍脑袋行为。企业只有通过长期性、体系化的发展与调整,才能让品牌及产品焕发生命力,获取更大的市场价值。归根结底,企业家们如果将跨界提升到战略格局上,才能找到真正的延长企业生命周期的方法,推动企业向“长寿”方向,向做大做强方向不断迈进。
在跨界实践中,企业家们必须清晰的认识到,对于某些公司而言,跨界可能面临旧“防火墙”倒塌,原有优势不复存在。同时,也重塑了企业新优势,甚至重塑一个行业的机遇。当然,根据跨界方向的确定,也可能是旧“防火墙”存在,新“护城河”建立。大数据时代、云计算的发展,一切都在经历一个推倒重来的过程。我们从很多大佬们的市场争夺战中可以看到,大佬们也是在不断的探路、在不断的变化。因此,现在跨界正当时,并且正是最佳时机。如果你率先找到方向,或许你就是下一个行业霸主,你就有机会抓住机遇实现企业发展的跨界飞升。
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