凯纳战略规划: 如何抓住跨界战略“机会窗”（下）

跨界战略，对于企业来说，往往是巨大的企业发展机遇，那么，我们要如何开启跨界“机会窗”呢？前文我们谈了敢“变”（要敢于跨界、擅于跨界）和能“见”（即做到能听见、看见），还有第三点，就是达“略”（即达到战略高度）。

很多企业似乎也都在做跨界，不同的品牌做一下组合，推动粉丝的提升。其实，在市场上通过一两个跨界合作可能会取得一定的效果，但这只是解决问题的一个战术而已。企业家们必须将跨界作为战略层面进行思考、布局、落地，才能发挥跨界的真正力量。

为什么阿里巴巴可以通过跨界成为伟大的企业，形成独特的战略生态链，而我们不能做到?其中一个核心原因就是，阿里巴巴的每一步都是在按照战略进行远近布局，而不是东一榔头西一棒槌的拍脑袋行为。企业只有通过长期性、体系化的发展与调整，才能让品牌及产品焕发生命力，获取更大的市场价值。归根结底，企业家们如果将跨界提升到战略格局上，才能找到真正的延长企业生命周期的方法，推动企业向“长寿”方向，向做大做强方向不断迈进。

在跨界实践中，企业家们必须清晰的认识到，对于某些公司而言，跨界可能面临旧“防火墙”倒塌，原有优势不复存在。同时，也重塑了企业新优势，甚至重塑一个行业的机遇。当然，根据跨界方向的确定，也可能是旧“防火墙”存在，新“护城河”建立。大数据时代、云计算的发展，一切都在经历一个推倒重来的过程。我们从很多大佬们的市场争夺战中可以看到，大佬们也是在不断的探路、在不断的变化。因此，现在跨界正当时，并且正是最佳时机。如果你率先找到方向，或许你就是下一个行业霸主，你就有机会抓住机遇实现企业发展的跨界飞升。

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