凯纳战略咨询: 年营收超8000亿的华为是如何炼成的（上）
2025年2月12日，华为总部迎来了一场高规格“顶流聚会”。会议邀请到了包括小鹏汽车董事长何小鹏、宇树科技创始人王兴兴等七位，当下科技创新赛道的领军人物，与任正非展开深度对话。
据悉，会上任正非强调“企业不是要大，也不是要强，而是要有持续活下去的能力与适应力。”正如自创立至今，30多年来华为为了实现长期发展，一直在通过不断跨界去适应加速变化的市场和复杂国际局势。
作为深耕大健康产业20年的跨界战略倡导者和构建者，凯纳咨询每月聚焦重点企业进行市场案例分享。下面，我们就来盘点一下通信行业巨头华为的跨界创新。
最新数据显示，华为2024年全年销售收入超8600亿元，同比增长22%！华为能取得今天的成绩，离不开持续的产业多元化跨界布局。如今，华为旗下主要有八个板块：运营商业务、企业业务、ICT基础设施产业、终端业务、云计算、数字能源、智能汽车解决方案和海思（芯片），完整覆盖了软硬件，2B和2C市场，其范围之广已经远超苹果、微软等世界知名企业，正在构建一个万物互联的智能世界。下面就聚焦两个行业来看下华为的跨界。
1、华为手机：从翻盖到最新三折叠引爆海外
2月18日，华为在马来西亚发布了全球首款三折叠手机——华为Mate XT非凡大师，这让华为备受关注，就连日本《日经中文网》都发文：“制裁6年后，特朗普重回白宫，华为也复活了！”
从2003年开始绑定运营商做低端机，2018年华为凭借2.5亿台的手机出货量登顶全球第一，再到被美国制裁导致智能手机无“芯”可用销量暴跌。如今，华为通过自产芯片和研发鸿蒙系统等，终于突破封锁。2025年1月国内手机销量排名中，华为重回国内第一市场份额19.3%。
为何华为能实现绝地反击，很重要的一点就是华为具有战略定力。三十多年来始终紧紧围绕ICT（信息与通信）领域来发展，才能创造今天的成绩。对此，凯纳咨询创始人沈国梁先生在《跨界战略》一书中强调“战略定力是经营者在错综复杂形势下为实现战略意图和战略目标所具有的战略自信、意志和毅力。基于全局性、根本性和长久性的稳定优势和实力，战略定力能为战略执行明方向、辨正误、防偏差。唯有战略使命明确，才会促使经营者坚定的组织各种资源，汇聚各种力量去执行战略。”
2、华为创“界”：华为“不造车”，助力车企造好车
近期，上汽集团与华为签署协议，共同打造面向年轻市场的新能源智能汽车品牌“尚界”，这是除了问界、智界、享界、傲界之外，华为携手车企打造打造的“第五界”。
为何跨界汽车行业后，任正非一直强调："华为不造车，但要让车企造好车。"其中有很重要的两个原因：一是基于品牌考量，提起华为虽然大众会想到科技与品质，但是跨界到完全陌生的汽车领域后消费者是否愿为品牌买单存在不确定性；二是技术积累的考量，华为车控系统虽有领先优势，但还不具备不可替代性，同时其他车企经过几十年甚至百年积累，在硬件方面已建立了一定的技术壁垒。
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