凯纳跨界战略: 年营收超8000亿的华为是如何炼成的（下）
技术和生态，是华为成功跨界的两大核心支撑力。
1、持续技术创新力，全球遥遥领先
华为常务董事余承东曾表示，以前是大鱼吃小鱼的时代，现在是快鱼吃慢鱼的时代。一定要比对手跑得更快才行。“你稍微慢一点，可能就被别人淘汰了。”
如何才能让自己的跨界业务跑在别人前边？为此，华为坚持将技术创新作为企业发展的动力。在过去的几年中，华为持续加大投入，无论是在5G、人工智能、云计算，还是在智能终端领域，都取得了显著的成果。
能在全球技术封锁与竞争中逆势崛起，一方面是持续的研发投入和超前的技术储备，过去12年，华为投入了超过13000亿元的研发资金，形成了20万件全球专利，这些“护城河”保障了华为在技术领域的绝对竞争力。
得益于企业的忧患意识，华为还打造了“备胎计划”。原来早在遭遇美国全面打压的前几年，华为就已经开始进行技术自研，构建了一整套自主可控的产业链。鸿蒙操作系统、麒麟芯片、华为云服务等技术，正是在这一战略眼光下逐渐成长，这也成为今天华为能逆风翻盘的关键底牌。
2、生态体系构建力，带动系统、产业升级
华为成功背后，还有一套完善的生态系统。它不仅是一家通讯设备制造商，它更像是一个综合性的科技平台。通过不断建立合作伙伴关系，形成一个开放的生态圈，让不同领域的企业能够在这个平台上相互协作，共同创新。
· 应用系统生态
在华为打造的鸿蒙系统上，目前已有超过20000个原生应用及元服务上架，覆盖18个垂直领域，系统生态已初步形成。仅用一年，鸿蒙就走完了IOS和安卓十几年的路。同时，鸿蒙的出现也打破了国外操作系统在智能手机领域的垄断地位，推动整个国产手机行业向更加开放、多元的方向发展，促进不同厂商之间的合作与竞争。
· 汽车产业生态
华为在汽车业务上坚持“平台+生态”战略，构建生态圈，携手车企加速汽车产业智能化，“帮助车企造好车”。
板块布局方面，华为在智能电动、智能座舱、智能驾驶等ICT相关领域提供解决方案。在赋能汽车产业升级方面，华为的鸿蒙系统也发挥了重要作用，实现生产设备、智能终端的互联互通，助力车企提高生产效率和管理水平。
· 数字健康生态
华为运动健康全线战略，将硬件、软件平台及数字健康服务进行优势整合，形成了以智能可穿戴设备为核心的运动生态圈。其中，可穿戴设备位于整个构建的最底层，其上是鸿蒙系统，第三层是华为的数据平台，第四层则是华为运动健康App，通过这种模式，让用户体验端到端的闭环服务。
华为的产业跨界成功表明，聚焦核心业务领域，培育核心能力，将研发、人才和价值观等核心要素打牢，再对核心业务进行延展跨界，是一种明智的选择。就是在这种模式之下，华为在多个领域取得了显著成就，也从通讯巨头变成能万物互联的智能科技巨头。
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