凯纳战略规划: 年营收超8000亿的华为是如何炼成的（中）
对于想要跨界进入新领域、新市场的企业，往往会面临巨大挑战。为何华为能成功布局八大板块？这主要是因为华为的跨界始终立足核心能力，且有持续技术创新力和生态体系构建力作为支撑。
在当今企业跨界的浪潮中，许多企业会选择涉足多个关联性不强的产业，这样做的结果往往是导致每个产业的学习曲线漫长且发展不够深入。而一旦其中一个产业遭遇困境，就可能引发多米诺效应影响其他产业，比如，恒大集团、再比如去年第四季度亏损29亿美元的通用汽车都是如此。
对此，华为则采用截然不同的发展路径，多年来始终专注于网络通信领域，当网络通信业务达到一定规模后，华为就依托这一基础衍生出了企业业务和消费者业务，如手机业务等。近年来，华为还进一步拓展至智能汽车解决方案BU、云计算和大数据等新兴领域。尽管跨界业务越来越多，但是它们的核心能力始终围绕ICT（信息与通信技术）展开。可见，这些新业务都是基于华为在网络通信领域的深厚积累，自然生长出的果实。
当然，华为的成功跨界不仅仅是依靠核心技术的复用与嫁接，还来源于它强大的组织和企业文化。
对此，华为高级管理顾问田涛提出了一个公式来解读：
组织活力 = 资源 ×（空间 / 时间）²。
组织活力是个体活力之和。活力是组织的灵魂。资源包括资本、技术、人才和管理资源；空间则代表组织的边界。资源和空间位于分子位置，意味着越多的资源和越广阔的空间对组织活力越有利。而时间则位于分母位置，暗示着企业存续时间越长，组织活力可能越差。
如何让组织长期保持活力？华为的回答是坚守企业文化要素“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的价值观，不断强调“华为冬天”的概念使组织始终保持创业状态，抵御因时间增长带来的组织混乱与失活。同时，华为还专注改进组织管理，提升运作效率，如曾花费一年的净利润向IBM学习管理咨询，这些都为华为的跨界发展打下坚实的基础。
此外，华为在研发和人才上的持续投入也是非常关键的，它助力企业不断扩张组织边界，构成了华为保持战斗力的基石。例如，华为有11.4万名研发人员，占总员工数一半；每年开展“天才少年”招募计划，2024年更是提出“不限学校，不限专业，不限学历”积极招揽更多行业尖端人才。
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